Management-Diagnostik

» (Einzel-) Assessment Center

Zielsetzung

Die Personalauswahl leitender Mitarbeiter erfolgt häufig durch die Unterstützung externer Personalberatungen. Diese haben – verständlicherweise – oft ein finanzielles Interesse daran, „ihren“ Berwerber positiv zu verkaufen und der Empfehlung etwas „nachzuhelfen“. Selbst wenn man sich von einem ungeeigneten Kandidaten in der Probezeit trennen kann: Die finanziellen, organisatorischen, aber auch die menschlichen Konsequenzen sind massiv.

Die Alternative ist das Einholen einer zusätzlichen Beurteilung durch einen neutralen Dritten, der nicht erfolgsabhängig, sondern leistungsbezogen honoriert wird. Die Qualität der Personalentscheidung kann zusätzlich dadurch verbessert werden, indem man mit dem Instrument „Assessment-Center“ arbeitet.

Handelt es sich um interne Bewerber, ist die „Verliererproblematik“ ungleich größer. Es gilt daher, den Auswahlprozess mit besinderer Sorgfalt zu begleiten. Ein bedeutendes Ziel ist es, Akzeptanz für die Entscheidung beim Bewerber zu entwickeln. Die Transparenz durch den Einsatz von AC-Elementen bietet die Möglichkeit, aufbauend auf einem Feedback Impulse für eine Weiterentwicklung zu geben.

Inhalte

1. Vorgespräch mit dem Vorgesetzten / Personalfachleuten
2. Vorbereitung des Einzel-ACs / eines Interviews mit AC-Elementen
3. Durchführung eines Einzel-ACs
4. Erstellen eines Ergebnisberichtes