Change Management – Begleitung von Veränderungsprozessen

» Moderation von Change Management-Prozessen

Ziele

Tiefgreifende Veränderungen in einem Unternehmen (z. B. Einführung von Teamarbeit in der Produktion, Produktentwicklung, veränderte Strukturen) erfordern eine sorgfältige Vorbereitung und Planung. Das Bestreben nach Veränderung verführt aber die Beteiligten eher zu Aktionismus – getragen von dem Wunsch, möglichst schnell möglichst viel zu verbessern. Oft existiert weder eine konkrete Planung (Zeit-, Budget-, Mitarbeiter- und Ablaufplanung) noch eine Strategie, die Qualität und Akzeptanz der Projektergebnisse sichert. Allgemeine Unzufriedenheit und Verunsicherung von Führungskräften und Belegschaft sind die Folge.

Ausgehend von der Erfahrung in vielen Unternehmen hat ProfilCologne ein Baustein-Konzept entwickelt, das in den unterschiedlichen Phasen des Veränderungsprozesses mit gezielten Maßnahmen unterstützt.

Inhalte

1. Analyse und Diagnose der Ist-Situation

• Beratungsgespräch

2. Entwicklung einer Vision

• Workshop der beteiligten Führungskräfte

3. Umsetzung

• Auswahl eines Projektteams zur Unterstützung der Veränderung
• Entwicklung einer Projektstrategie
• Gezielte Qualifizierung des Projektteams

4. Umgang mit Widerständen und Akzeptanzproblemen

• Projektteam-Coaching

5. Erfolgskontrolle

• Interviews mit den beteiligten Führungskräften
• Mitarbeiterbefragungen